原标题：企业OKR落地通关规律 系列之第059关：OKR实战事例解析- OKR与情形办理

  在OKR施行过程中，跟进环节存在许多的细节，不同的职业特点，不同的安排文明在运用期间遇到的问题和情况彻底不同，透过OKR的落地施行，能清楚的将一家的安排全貌浮出水面，尤其是办理方式和运营理念。体现在传统企业，经常简单忽视：个别自评，团队互评，及时有用的反应，程序化反思，运转中的施行校对。

  在OKR运用中，施行校对是保证方针有用达到的纽带，是运用有限资源打造超级产品的根基，一起关于安排团队来说，也是团体反思后的更新版行动方案，是将现有资源充沛高效的运用，将资源效能最大化。这些理念道理许多企业都可承受，但施行中便是无法落地。

  咱们经常说透过行为事情，看到背面的行为形式和团体心智，再发掘到安排深层次的体系结构，身处于操控型办理的安排，中心是分化和履行，当损失必要的决议方案权和主动性之后，必定带来有限的反应和参与感的下降，情形办理更杰出的是在特有要素和环境下，具有必定的掌控感和决议方案力。操控办理与情形办理，不仅仅存在于安排的部分，而是融入在安排心智形式中，充满在安排的每个旮旯。

  2018年10月，我应邀在一个论坛上做一次共享，面向科技公司介绍怎么导入OKR作业法，这场OKR的共享会，现场许多企业家都意犹未尽，会后长期的沟通感悟，其中有一家高科技公司的CEO，谈到他们公司运用OKR的失利阅历，引发我的注重。这家企业实质上说，是一家智能硬件+运用服务的生态型企业，上一年曾开端在一个项目部测验发动OKR，运转半年后，便抛弃了。理由是并没获得预期的作用，乃至使得原有方案履行滞后。CEO现场便寻求我给予必要的确诊和主张，通过深化的沟通后，我发现：该项目组负责人是硬件工程师身世，缺少必要的办理经验和结构化，典型的固定思想形式；公司针对该项目组，作业产出价值的含义宣贯不行，成员处于含糊状况，施行细节上，过于流程化，程序化，没有把握OKR的精华；跟进评价无力，流于形式。

  OKR的运用对一个企业来说，犹如一次CT的扫描，将公司表层和深层，悉数出现出来，咱们我们常常把办理者及其办理风格分红三大类：技能专家型，工匠型，艺术家型；办理风格表现为：技能专家型——事无巨细，流程细节等，工匠型——以职工为本，注重个别的开展等，艺术家型——以任务愿景激起团队，建立庞大应战型的方针等。那么在详细的办理方式上，技能专家型办理者更喜爱操控型办理，艺术家型和工匠型办理者更拿手情形办理。

  情形办理更适合那些立异性，对发明新事物分外的注重，对个别的发明力给予认可的安排，操控型办理更适合那些继续的，安稳的，成果差错会形成巨大损失的事务，安排情形办理必备的四个要素：高人才密度，以立异为意图，选用松耦合的结构，安排方针一致性强。并且是缺一不可。

  数字化年代，对安排提出了全新的诉求，企业在功率和立异之间，愈加寻求发明力，工业化的安排现已将功率达到了峰值，只要立异与发明才可继续，OKR东西正在加快企业的数字化转型，OKR推进企业的立异与发明。回来搜狐，检查愈加多

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