环绕新航战略落地、革新攻坚使命执行，2023年在航空配备质量提高中继续推动“建亮争”主题实践，充沛的发挥党支部战役堡垒效果、党员前锋模范效果，涌现出一批先进典型。他们用实际行动诠释对初心使命的据守，对航空事业的酷爱，让党的旗号高高飘扬在革新开展的阵地上，让赤色精力在高水平开展的生动实践中开释无限生机，宣布年代强音。

  树立高水平质量的开展作战室要点事项方针库并经过评定，完善作战室会议机制，有用保证新航革新作业的落地。推动股权及财物处置项目、事务整合项目，完结内部资源整合，促进新航做优做强。

  以科学高效的流程和谨慎仔细的情绪，三季度共完结大型小型招待85余次，保证招待各环节无遗失，无失误，得到客户的共同认可。公函处理印发方面，认真执行规范流程，审阅、签发100余份公函，保证新航公函体系有序高效运转。

  活跃推动人力资源革新，安排研制、工艺10个职种30余位专家任职资历规范、题库开发，完结职种任职资历规范发布。安排人力资源事务域30个流程文件编制修订完善，完结流程文件规范审签发布。

  面对搬运零件使命紧迫交期，勇于承当起初次加工泵壳体的工艺编制、工装规划等使命，提早辨认加工危险，拟定对应办法，保证零件的按时交给。

  规划并牵头成立了机电归纳渠道建设项目组，以期快速把握机电归纳的根底硬件技能和软件开发技能，为产品转型做准备。现在已完结渠道原理图和PCB规划、硬件电装、初调，有望到年末把握此项技能，为新航未来产品做好衬托。

  完结蒸腾循环制冷类产品蒸腾器冷凝水排放、高温工况运转报故、低温工况频频除霜等技能难点问题的处理方案，并经过装机验证，提高了蒸腾循环制冷体系的可靠性，为后续蒸腾循环制冷设备健康办理规划供给了思路。

  自动担任、知难而进，对新研产品的规划材料做严格把关。每周为室内新员工本质训练，切实发挥了室主任的传帮带效果。三季度带头处理组内“老大难”问题，完结6项“三高”产品的毛病归零，为新航质量提高贡献力量。